September 30, 2023

ERP-Konsult: Din guide till att välja konsult och uppnå resultat

ERP-konsulter spelar en avgörande roll i att hjälpa företag att navigera i det komplexa landskapet av olika Enterprise Resource Planning (ERP)-system. Oavsett om du är ett litet startup-företag eller en stor verksamhet som genomgår en digital transformation, kan en skicklig ERP-konsult vara nyckeln till att säkerställa en smidig och framgångsrik implementering.

Transformant erbjuder konsulttjänster, affärssystem och integrationer för att hjälpa företag att navigera genom digital transformation.

Vad gör en ERP-konsult?

En ERP-konsult är en specialiserad yrkesperson som hjälper företag att designa, implementera och optimera sina ERP-system. De fungerar som en bro mellan affärsverksamhet och teknik, och säkerställer att ERP-lösningen är anpassad efter organisationens unika krav och mål.

Några av de huvudsakliga ansvarsområdena för en ERP-konsult inkluderar:

1. Behovsbedömning: ERP-konsulter arbetar nära företagsledare och nyckelintressenter för att förstå deras nuvarande processer, smärtpunkter och önskade resultat. De genomför detaljerad kravinhämtning och analys för att identifiera områden för förbättring och definiera omfattningen av ERP-projektet.
2. Val av system: Med djup kunskap om olika alternativ på ERP-marknaden kan konsulter hjälpa företag att utvärdera och välja den bästa lösningen för deras specifika behov. De bedömer faktorer som skalbarhet, branschspecifika funktioner, integrationsmöjligheter och totalkostnaden för ägande.
3. Projektledning: ERP-konsulter övervakar hela implementeringsprocessen, inklusive planering, design, konfiguration, testning och driftsättning. De koordinerar aktiviteter mellan interna team, programvaruleverantörer och andra intressenter för att säkerställa att projektet levereras i tid, inom budget och enligt specifikationen.
4. Processkartläggning och design: Konsulter arbetar med funktionella experter för att dokumentera befintliga affärsprocesser, identifiera ineffektiva moment och designa optimerade arbetsflöden som utnyttjar ERP-systemets fulla potential. De säkerställer att lösningen är anpassad efter branschens bästa praxis och företagets unika driftskrav.
5. Konfiguration och anpassning: ERP-konsulter konfigurerar systeminställningar, skapar användarprofiler och anpassar gränssnitt för att passa organisationens specifika behov. De kan också utveckla anpassade rapporter, instrumentpaneler eller integrationer för att maximera systemets värde och användbarhet.
6. Utbildning och ändringshantering: För att säkerställa en smidig övergång tillhandahåller ERP-konsulter omfattande utbildning för slutanvändare, superanvändare och administratörer. De utvecklar utbildningsmaterial, leder workshops och ger handledning för att hjälpa anställda att känna sig bekväma med och kunniga i det nya systemet.
7. Support efter driftsättning: En ERP-konsults arbete slutar inte när systemet är i drift. De erbjuder kontinuerlig support, felsökning och optimering för att säkerställa att lösningen fortsätter att uppfylla organisationens utvecklingsbehov. De kan också ge vägledning om framtida uppgraderingar, tillägg eller anpassningar.

Med hjälp av teknisk förståelse, branschkunskap och projektledningsförmåga kan ERP-konsulter vägleda företag genom varje steg av ERP-resan, från initial planering till framgångsrik driftsättning och monitorering.

För att stödja din digitala transformationsresa erbjuder Transformant konsulttjänster, affärssystem och integrationer anpassade efter dina behov.

Fördelar med att anlita en ERP-konsult

Att anlita en ERP-konsult är en stor investering, men fördelarna kan vara betydande. Här är några av de viktigaste fördelarna med att arbeta med en erfaren ERP-konsult:

1. Objektiv expertis: ERP-konsulter ger ett objektivt, externt perspektiv på din verksamhet. De är inte bundna av interna politiska intressen eller historiska processer, så de kan ge opartiska rekommendationer baserade på branschens bästa praxis och beprövade metoder.
2. Bransch- och systemkunskap: Skickliga ERP-konsulter har djupgående kunskap om ERP-marknadens landskap och de unika kraven för olika branscher. De kan vägleda dig genom komplexiteten i olika lösningar och hjälpa dig att välja det system som bäst passar dina specifika behov och budget.
3. Riskhantering: ERP-implementeringar är komplexa projekt med många rörliga delar. En erfaren konsult kan hjälpa till att identifiera och mildra potentiella risker, som datakvalitetsproblem, integrationsutmaningar eller hinder för användaradoption. Genom att proaktivt hantera dessa risker kan du öka chanserna för en smidig och framgångsrik implementering.
4. Tids- och kostnadsbesparingar: ERP-konsulter har erfarenhet av att genomföra liknande projekt och kan använda denna kunskap för att strömlinjeforma processer, undvika vanliga fallgropar och hålla projektet i rätt riktning. Detta kan leda till snabbare implementering, minskad driftavbrott och lägre totalkostnad.
5. Kunskapsöverföring: Genom att arbeta nära din interna personal kan ERP-konsulter överföra värdefull kunskap och expertis. De kan hjälpa till att bygga upp teknisk kompetens, förbättra affärsprocesser och främja bästa praxis för att säkerställa långsiktig framgång och självständighet.
6. Stöd för förändringshantering: Att implementera ett ERP-system innebär en betydande förändring för en organisation. ERP-konsulter kan tillhandahålla expertis och resurser för att hantera förändringen, inklusive kommunikationsplanering, engagemang och användarutbildning. Detta kan bidra till att minska motståndet, öka användaracceptansen och säkerställa en smidigare övergång.
7. Kontinuerliga förbättringar: En ERP-konsults arbete slutar inte när systemet är implementerat. De kan tillhandahålla pågående support, prestandaoptimering och rådgivning om hur man maximerar avkastningen på din ERP-investering. Genom regelbundna hälsokontroller, processutvärderingar och rekommendationer om bästa praxis kan de hjälpa dig att kontinuerligt förbättra och utveckla din ERP-lösning.

Genom att utnyttja expertisen och guidningen från en skicklig ERP-konsult kan företag navigera en komplex ERP-implementering med större självförtroende, minska risker och lägga grunden för långsiktig framgång.

Läs mer om vanliga utmaningar vid ERP-implementering och hur du löser dem.

När är det dags att ta in en ERP-konsult?

Även om varje organisations behov är unika, finns det flera tecken som tyder på att det kan vara dags att överväga att ta in en ERP-konsult. Tänk på att anlita extern expertis om:

1. Du överväger en ny ERP-implementering: Om ditt företag har vuxit ur sina nuvarande system eller saknar en formell ERP-lösning helt och hållet, kan en konsult hjälpa dig att utvärdera dina alternativ och välja den bästa vägen framåt. De kan bedöma din beredskap, ta fram ett business case och skapa en färdplan för en lyckad implementering.
2. Din nuvarande ERP-lösning presterar inte bra: Om du upplever frekventa systemkrascher, prestandaflaskhalsar eller klagomål från användare kan en ERP-konsult hjälpa till att diagnostisera grundorsaken och rekommendera korrigerande åtgärder. De kan bedöma systemkonfigurationen, identifiera optimeringsmöjligheter och föreslå förbättringar för att maximera produktiviteten.
3. Dina affärsprocesser är ineffektiva eller inkonsekventa: ERP-system är endast så effektiva som de processer de stöder. Om dina nuvarande arbetsflöden är manuella, repetitiva, inkonsekventa eller direkt felaktiga, kan en ERP-konsult hjälpa till att kartlägga och omforma dem. De kan tillhandahålla sakkunskap om branschens bästa praxis, automatiseringsmöjligheter och prestandamått för att utveckla operativ förmåga.
4. Du planerar en betydande affärsförändring: Om ditt företag genomgår en fusion, ett förvärv, en expansion till nya marknader eller lansering av nya produktlinjer, kan en ERP-konsult hjälpa till att anpassa din ERP-strategi. De kan bedöma effekten av förändringen på dina befintliga system, rekommendera nödvändiga justeringar och stödja en smidig övergång.
5. Du saknar intern ERP-expertis: Många organisationer, särskilt mindre företag, har kanske inte den tekniska kunskapen eller resurserna internt för att effektivt hantera ett ERP-system. En ERP-konsult kan fylla detta kunskapsgap och tillhandahålla specialiserad vägledning och stöd. De kan också hjälpa till att utveckla din interna kapacitet genom utbildning och kunskapsöverföring.
6. Du vill maximera värdet av din ERP-investering: ERP-system är inte en engångskostnad – de kräver kontinuerlig optimering och anpassning för att hålla jämna steg med dina affärsbehov. En ERP-konsult kan tillhandahålla strategisk vägledning och teknisk expertis för att hjälpa dig att få ut mesta möjliga av din ERP-lösning. De kan identifiera möjligheter till kostnadsbesparingar, produktivitetsförbättringar och tillväxt.

Genom att proaktivt ta in stöd från en erfaren ERP-konsult kan företag undvika vanliga fallgropar, påskynda resultatförbättringar och säkerställa en högre avkastning på sin ERP-investering. Oavsett om du befinner dig i början av din ERP-resa eller söker kontinuerliga förbättringar kan rätt konsult vara en ovärderlig tillgång för din framgång.

Hur du väljer rätt ERP-konsult för ditt företag

Att välja rätt ERP-konsult är ett affärskritiskt beslut som kan ha en betydande inverkan på resultatet av ditt projekt. Här är några viktiga faktorer att överväga när du utvärderar potentiella konsultpartners:

1. Erfarenhet och expertis: Sök efter en konsult med en beprövad erfarenhet av att framgångsrikt genomföra ERP-projekt av liknande storlek och omfattning som ditt. Överväg deras branschkunskap, tekniska kompetens och förståelse för dina specifika affärsbehov. Be om fallstudier eller referenser för att validera deras meriter.
2. Metodisk strategi: Utvärdera konsultens metod för att hantera ERP-projekt. De bör ha en strukturerad strategi som omfattar planering, design, implementering, testning, driftsättning och support efter implementeringsfasen. Välj en konsult som betonar vikten av grundlig kravinhämtning, riskhantering och användarengagemang.
3. Kultur- och värderingsjustering: ERP-projekt är intensiva och kräver nära samarbete mellan konsulter och intern personal. Se till att konsultens arbetsstil, kommunikationssätt och värderingar överensstämmer med din företagskultur. En stark kulturell matchning kan underlätta produktiva relationer och ett friktionsfritt partnerskap.
4. Resurstillgänglighet: Bedöm konsultens kapacitet att tillhandahålla dedikerade, erfarna resurser för ditt projekt. De bör ha en tillräckligt stor pool av talanger för att hantera dina specifika behov. Var tydlig med dina förväntningar på tillgänglighet, svarstider och servicenivåer.
5. Support efter implementering: ERP-framgång sträcker sig bortom lanseringen av det nya systemet. Leta efter en konsult som erbjuder omfattande support efter implementering, inklusive utbildning, felsökning, systemoptimeringar och pågående förbättringsstrategier. De bör vara engagerade i din långsiktiga ERP-framgång.
6. Flexibilitet och anpassningsförmåga: Inget ERP-projekt går helt enligt planen. Din ideala konsult bör vara flexibel och anpassningsbar inför föränderliga krav, projektomfattning eller oväntade utmaningar. De bör vara villiga att justera sin strategi efter behov för att säkerställa bästa möjliga resultat för din organisation.
7. Prissättning och värde: Även om det är viktigt att få valuta för pengarna bör priset inte vara den enda avgörande faktorn när du väljer en ERP-konsult. Överväg det totala värde de tillhandahåller i form av expertis, branschinsikter, riskhantering och kvalitetsresultat. Se upp för lågprisofferter med dolda kostnader eller som inte omfattar alla delar av ett projekt.

Att investera tid i att noggrant utvärdera och välja rätt ERP-konsult ökar dina chanser för en framgångsrik implementering avsevärt. Genom att behandla denna process som ett strategiskt partnerskap snarare än en kortsiktig transaktion kan du lägga grunden för långsiktig ERP-framgång.

Läs mer om ERP-support från Transformant.

Vanliga tjänster som erbjuds av ERP-konsulter

ERP-konsulter erbjuder en rad tjänster som är utformade för att stödja hela ERP-livscykeln, från initial planering till successiva förbättringar. Här är några av de vanligaste tjänsterna som erbjuds:

1. Bedömning och planering: ERP-konsulter kan genomföra en grundlig bedömning av dina nuvarande system, processer och affärsbehov. De kan hjälpa till att definiera projektomfattning, ta fram ett business case och skapa en övergripande färdplan för din ERP-resa.
2. Val av system: Med djup kunskap om ERP-marknadens landskap kan konsulter vägleda dig genom processen att utvärdera och välja den bästa lösningen för dina unika krav. De kan tillhandahålla objektiva jämförelser av olika leverantörer, demonstrationer av produkter och rekommendationer som är anpassade efter dina specifika urvalskriterier.
3. Projektledning: ERP-konsulter kan fungera som övergripande projektledare, samordna aktiviteter mellan interna team, programvaruleverantörer och andra intressenter. De kan upprätta styrningsstrukturer, riskhanteringsprotokoll och kommunikationsplaner för att säkerställa en välorganiserad och transparent process.
4. Processkartläggning och design: Konsulter kan arbeta med dina experter för att dokumentera befintliga processer, identifiera ineffektiviteter och utforma optimerade arbetsflöden som utnyttjar ditt ERP-systems fulla potential. De kan tillhandahålla sakkunskap om industrispecifika bästa metoder och prestandamått.
5. Konfiguration och anpassning: ERP-konsulter kan konfigurera ditt system för att passa dina specifika affärs- och rapporteringsbehov samt datastrukturer. De kan också utveckla anpassade integrationer, gränssnitt eller tillägg för att fylla eventuella funktionsluckor och maximera användbarheten.
6. Datamigrering: Att flytta data från äldre system till en ny ERP-plattform kan vara en komplex och tidskrävande process. ERP-konsulter kan utveckla en strategi för datamigrering, utföra datarensning och validering samt övervaka överföringen för att säkerställa dataintegritet och minimal driftstörning.
7. Testning och kvalitetssäkring: Innan du går live med ditt ERP-system är det viktigt att genomföra noggrann testning för att identifiera och åtgärda eventuella defekter eller prestandaproblem. ERP-konsulter kan utveckla testplaner, samordna tester för användaracceptans och utföra prestandajustering för att säkerställa en smidig driftsättning.
8. Utbildning och ändringshantering: Att förbereda din organisation för ett nytt ERP-system kräver mer än bara teknisk utbildning. ERP-konsulter kan utforma och leverera övergripande utbildningsprogram, utveckla kommunikationsplaner och tillhandahålla stöd för ändringshantering för att säkerställa hög användaradoption och kompetens.
9. Support efter driftsättning: Efter din initiala driftsättning kan ERP-konsulter tillhandahålla pågående support och underhåll. Detta kan inkludera felsökning, prestandaoptimering, uppgraderingar av programvara och strategisk rådgivning för att säkerställa att din ERP-lösning fortsätter att uppfylla dina utvecklande affärsbehov.
10. Kontinuerliga förbättringar: ERP är en kontinuerlig resa, inte en engångshändelse. ERP-konsulter kan arbeta med dig över tid för att identifiera möjligheter till processförbättring, kostnadsoptimering och funktionell innovation. De kan tillhandahålla expertrekommendationer och vägledning för att hjälpa dig att maximera värdet av din ERP-investering.

Genom att utnyttja dessa tjänster kan organisationer dra nytta av specialiserad expertis, lösningar i världsklass och beprövade metoder för varje fas av ERP-livscykeln. Oavsett om du behöver omfattande stöd från början till slut eller riktad hjälp för mer specifika utmaningar, kan en ERP-konsult skräddarsy ett tillvägagångssätt som uppfyller dina unika krav.

Vad man kan förvänta sig under ett ERP-konsultprojekt

Att arbeta med en ERP-konsult är ett betydande åtagande som kräver nära samarbete, tydlig kommunikation och delat ansvar. Här är vad du kan förvänta dig vid ett typiskt ERP-konsultprojekt:

1. Inledande bedömning: ERP-konsulten börjar med att genomföra en grundlig bedömning av dina nuvarande system, processer och affärsbehov. Detta kan innebära intervjuer med nyckelintressenter, så kallad skuggning av slutanvändare och granskning av befintlig dokumentation. Målet är att få en heltäckande förståelse för din unika kontext och definiera omfattningen av projektet.
2. Kravspecifikation och design: Baserat på den inledande bedömningen kommer konsulten att arbeta med ditt team för att utveckla en detaljerad kravspecifikation. Detta dokument kommer att tjäna som en ritning för din ERP-lösning och beskriva önskad funktionalitet, dataflöden, integrationer och prestandamål. Konsulten kan också skapa visuella prototyper eller processflöden för att illustrera det framtida läget.
3. Konfiguration och anpassning: När designen är klar kommer konsulten att börja konfigurera ditt ERP-system för att uppfylla definierade krav. Detta kan innebära att ställa in systemparametrar, bygga användarprofiler, konfigurera affärsregler och utveckla eventuella nödvändiga anpassningar. Under denna fas kan konsulten arbeta nära ditt IT-team och experter för att säkerställa en korrekt uppsättning.
4. Datamigrering och integrering: Parallellt med konfigurationen kommer konsulten att leda datamigreringsprocessen. Detta innebär att extrahera data från äldre system, rengöra och omvandla dem till ett kompatibelt format och ladda upp dem i ditt nya ERP-system. Konsulten kommer också att upprätta eventuella nödvändiga integreringar med externa system, till exempel CRM eller e-handelsplattformar.
5. Testning och validering: Innan du går live med ditt nya system kommer konsulten att utföra rigorös testning för att säkerställa att allt fungerar som avsett. Detta kan omfatta enhetstestning, integrationstestning, prestandatestning och användaracceptanstestning (UAT). Ditt team kommer att uppmanas att validera systemet mot verkliga affärsscenarier och ge feedback om eventuella problem eller förbättringsområden.
6. Utbildning och förberedelse inför driftsättning: När systemet har testats och godkänts kommer konsulten att förbereda din organisation för lanseringen. Detta innebär att utbilda slutanvändare, superusers och systemadministratörer i det nya ERP-systemet. Konsulten kan leverera klassrumsutbildning, workshops, e-learning-moduler eller praktiska labbsessioner för att säkerställa att alla är redo för att arbeta med och i det nya systemet.
7. Go-live och stabilisering: På lanseringsdagen kommer konsulten att vara på plats för att övervaka lanseringen och hantera eventuella omedelbara problem som kan uppstå. Efter den initiala lanseringen kommer det att finnas en period av stabilisering där konsulten arbetar nära ditt team för att finjustera systemet, hantera prestandafrågor och säkerställa en smidig övergång till normal drift.
8. Support efter implementering och kontinuerliga förbättringar: Efter stabiliseringsfasen kommer konsulten att fortsätta att tillhandahålla support och underhåll. Detta kan inkludera regelbundna hälsokontroller, service, prestandaoptimering och strategisk rådgivning. Konsulten kommer också att arbeta med dig för att identifiera möjligheter till kontinuerliga processförbättringar och funktionella utökningar.

Under hela projektet kan du förvänta dig regelbundna statusuppdateringar, projektmöten och “milstolpegranskningar” för att hålla alla informerade och projektet på rätt spår. Framgångsrika ERP-konsultprojekt kännetecknas av stark kommunikation, tydliga förväntningar och ett delat engagemang för att uppnå önskade resultat.

Tips för en framgångsrik relation med din ERP-konsult

Att bygga en produktiv och ömsesidigt fördelaktig relation med din ERP-konsult är avgörande för projektets framgång. Här är några tips för att få ut det mesta av ditt partnerskap:

1. Definiera tydliga förväntningar: Från början, se till att både du och konsulten har en tydlig förståelse för projektets omfattning, leveranser, tidsplan och framgångskriterier. Sätt realistiska förväntningar kring resursåtaganden, kommunikationsprotokoll och beslutsprocesser.
2. Främja öppen kommunikation: Uppmuntra en kultur av öppen, ärlig kommunikation mellan ditt team och konsulten. Schemalägg regelbundna möten, dela framsteg och utmaningar proaktivt och ta itu med eventuella problem eller missförstånd direkt.
3. Engagera dig aktivt: Kom ihåg att din ERP-konsult är en partner, inte en ersättning för internt ansvar. Utse en intern projektledare, fatta snabba beslut när det behövs och se till att nyckelpersoner är tillgängliga och engagerade under hela projektet.
4. Utnyttja konsultens expertis: Din ERP-konsult har värdefull erfarenhet och branschkunskap. Var öppen för deras rekommendationer och bästa praxis, även om de kanske utmanar befintliga rutiner eller processer. Utnyttja deras insikter för att driva innovation och effektivitet i hela verksamheten.
5. Var flexibel och anpassningsbar: Inget ERP-projekt går helt enligt planen. Var beredd på oväntade utmaningar, ändringar i projektets omfattning eller förseningar. Arbeta nära din konsult för att anpassa er strategi och prioriteringar efter behov, med fokus på slutresultatet snarare än på den ursprungliga planen.
6. Investera i kunskapsöverföring: Fånga konsekvent upp och internalisera den kunskap som din ERP-konsult tillhandahåller. Uppmuntra dina interna team att arbeta sida vid sida med konsulter, dokumentera viktiga processer och beslut, och utveckla en plan för långsiktig kompetensutveckling.
7. Fira framgångar och lärdomar: ERP-resor är marathon, inte kortdistanslopp. Ta dig tid att synliggöra uppnådda milstolpar, fira framgångar och reflektera över lärdomar längs vägen. Visa uppskattning för din konsults hårda arbete och engagemang, och använd varje erfarenhet för att optimera dina löpande förbättringsinsatser.

Genom att investera i en stark, samarbetsinriktad relation med din ERP-konsult kan du skapa en grund av tillit, ömsesidig respekt och delad framgång. Detta partnerskap kommer att vara avgörande för att hantera utmaningarna med ERP-implementering och uppnå önskade affärsresultat.

Vanliga frågor om ERP-konsulter

1. Vad är skillnaden mellan en ERP-konsult och en ERP-implementeringspartner?

En ERP-konsult är typiskt en individ eller ett litet team som tillhandahåller expertis och rådgivning om ERP-strategier, -val och -implementering. De kan arbeta oberoende eller som en del av ett större konsultföretag.

En ERP-implementeringspartner, å andra sidan, är vanligtvis ett företag som erbjuder en omfattande uppsättning tjänster för att designa, utveckla, implementera och stödja ERP-lösningar. De har ofta ett formellt partnerskap med en eller flera ERP-programvaruleverantörer och kan erbjuda branschspecifika eller funktionella specialiteter.

I praktiken använder många organisationer begreppen “konsult” och “implementeringspartner” synonymt. Det viktigaste är att välja en resurs som har lämplig expertis, erfarenhet och kapacitet för att stödja dina specifika ERP-behov.

Läs mer om ERP implementering i Transformants guide.

2. Hur mycket kostar det att anlita en ERP-konsult?

Kostnaden för att anlita en ERP-konsult kan variera avsevärt beroende på ett antal faktorer, inklusive:

• Konsultens erfarenhet och sakkunskap
• Omfattningen och komplexiteten hos ditt ERP-projekt
• Längden på engagemanget
• Geografisk plats och branschstandarder
• Prissättningsmodell (t.ex. timtaxa, fast avgift, prestationsbaserad)

Som en grov uppskattning kan konsultkostnader sträcka sig från 1 200 till 2 800 svenska kronor per timme för mindre erfarna resurser, upp till 3 200 till 5 200 kronor eller mer per timme för erfarna konsulter eller specialister. För omfattande ERP-implementeringsprojekt är det inte ovanligt att den totala konsultkostnaden hamnar i sex- eller sjusiffriga belopp.

När du budgeterar för ERP-konsulttjänster är det viktigt att ta hänsyn till den totala lösningens omfattning, inklusive programvarulicenser, hårdvara, infrastruktur, utbildning och löpande support. Arbeta nära din konsult för att utveckla en detaljerad uppskattning och analysera avkastningen på din ERP-investering.

3. Hur lång tid tar en typisk ERP-konsultinsats?

Längden på en ERP-konsultinsats kan variera avsevärt beroende på omfattningen och komplexiteten hos projektet. En liten ERP-implementering eller ett begränsat konsultengagemang kan ta några veckor eller månader att slutföra. En fullständig ERP-transformering för ett stort företag kan dock ta ett år eller mer.

Här är några av de faktorer som kan påverka längden på en ERP-konsultinsats:

• Antal affärsenheter, platser eller avdelningar som berörs
• Grad av anpassning eller integrering som krävs
• Mängden data som ska migreras från äldre system
• Organisationens beredskap och förändringsbenägenhet
• Resurstillgänglighet och schemaläggningsbegränsningar

När du planerar för en ERP-konsultinsats är det viktigt att utveckla en realistisk projektplan som tar hänsyn till dessa faktorer. Ta höjd för oförutsedda utmaningar eller förseningar, och var beredd att justera tidsplanen om det behövs. Arbeta nära din ERP-konsult för att bryta ner projektet i hanterbara faser och viktiga milstolpar.

Låt Transformant vara din partner i digital transformation. Vi erbjuder konsulttjänster, affärssystem och integrationer som driver din verksamhet framåt.